Artykuł partnera
W dzisiejszych czasach szukanie pracy jest trudne, bez względu na to czy marzy nam się praca zdalna czy nie. Czy zdajesz sobie sprawę, że szukający pracy potrafi spędzić wiele wolnych chwil na wyszukiwaniu haseł .net praca, scrum praca, stawki IT lub front end praca ? Trzeba zaakceptować fakt, iż nieodłączną częścią każdego biznesu jest proces rekrutacyjny. Rekrutacja specjalistów IT nie jest tutaj wyjątkiem. Rekrutowanie jest trudne. I wymaga odpowiedniego podejścia.
Konkurencja na rynku IT jest naprawdę duża, biorąc pod uwagę fakt, jak bardzo polegamy na rozwiązaniach technologicznych. CIO starają się być coraz bardziej kreatywni aby przyciągnąć nowych kandydatów – niebotyczne bonusy, miesięczne wakacje w egzotycznych miejscach, własne biuro, fundowanie ślubów. To wszystko wygląda pięknie w teorii, lecz w rzeczywistości nie każdą firmę stać na takie rozwiązania. Poniżej została przygotowana lista mniej radykalnej strategii, która pomoże zwabić więcej młodych talentów.
- Bądź otwarty na praktykantów
By zwrócić uwagę młodych milenijnych kandydatów należy wychwycić ich stosunkowo szybko oraz zaoferować im rozwojową ścieżkę kariery. Oferta powinna składać się z 10-tygodniowych praktyk, które pozwolą studentom ostatniego roku zdobyć konkretne doświadczenie. Dobrym pomysłem jest również przygotowanie stażu dla absolwentów kierunków informatycznych. Studenci powinni przewijać się przez różne działy z dziedziny IT, co doprowadzi do wyrównania wiedzy na różnych płaszczyznach oraz pomoże odkryć danej osobie z czym radzi sobie najlepiej.
- DIY networking
Nowym trendem zaobserwowanym na rynku IT jest organizacja lokalnych eventów typu meet- and-greet. Niektóre firmy tworzą kooperację z miejscowymi restauracjami w celu hostowania networking happy hour, podczas której obecni pracownicy mogą przyprowadzić nową osobę ze środowiska IT w celu polecenia jej. Rekruterzy IT są cały czas na stand-by’u i szukający pracy o tym wiedzą. Tradycyjne metody rekrutowania typu udostępnianie oferty w sieci nie są już jedynymi wykorzystywanymi.
- Niech CIO wybierze kandydatów
Najtrudniejszym aspektem każdej rekrutacji jest wybór najlepiej pasującego do danej roli pracownika. Eksperci rekrutacji proponują dostarczenie CIO profilu LinkedIn każdego kandydata zamiast suchej listy. W tym przypadku CIO będzie nie tylko mógł lepiej zapoznać się z każdą opcją, ale również z większą łatwością wybierze osobę, która najlepiej będzie pasowała do danego stanowiska.
- Myśl niestandardowo
By z powodzeniem zbudować zespół pełen utalentowanych ludzi, liderzy IT muszą przeanalizować szeroką gamę umiejętności każdego kandydata: m.in. edukacja, poziom doświadczenia, ekspertyza. Niestety, wiele rekruterów sądzi, że sukces odniosą tylko ci o wykształceniu informatycznym lub inżynierskim. Jednakże, podczas codziennej pracy w organizacjach IT ważne jest nie tylko wykształcenie, ale także punkt widzenia danego pracownika oraz jego wielozadaniowość. Co więcej, pracownicy o świeżych, nowatorskich pomysłach są bardzo szanowani, gdyż to właśnie oni są odpowiedzialni za rozwój firmy.
- Zbuduj lepszą reklamę
Aby przyciągnąć jak największą ilość kandydatów, oferta pracy musi zostać napisana w sposób nietuzinkowy. Kluczowe jest silne podkreślenie pozytywnej opinii obecnych lub byłych pracowników. Potencjalny kandydat musi dostrzec, że pracownicy są dumni i zadowoleni z firmy, w której pracują. To da mu nadzieję na szanse samorozwoju.
- Licz się z czasem
Należy pamiętać, że atrakcyjny kandydat jest na wagę złota. Każda ceniąca się firma nie zatrudni nikogo słabo wykwalifikowanego co wiąże się z tym, że proces rekrutacyjny może trochę potrwać. Jednakże, gdy pojawi się już ta odpowiednia osoba, należy działać szybko. Jeżeli wysoko ceniony kandydat przychodzi na rozmowę kwalifikacyjną do twojej firmy, oznacza to, że na pewno szuka też pracy gdzie indziej.
- Pokaż pracownikom jak ich praca wpływa na rzeczywistość
Rzetelnym pracownikom IT nie zależy jedynie na wynagrodzeniu. Chcą wiedzieć jak ich praca wpływa na funkcjonowanie firmy, jej użytkowników i relacje z klientami. Google to wspaniałe narzędzie, ale skąd możesz wiedzieć czy pozostawiasz po sobie jakąkolwiek spuściznę ? Jeżeli kod, który napisał twój pracownik jest jednym z kodów Amazon Web Service, powinieneś to definitywnie docenić.
