Artykuł sponsorowany
Początki zazwyczaj bywają trudne, jednak w biznesie są sytuacje, w których trudności można sobie oszczędzić. Wystarczy wybrać odpowiednich partnerów biznesowych i skorzystać z doświadczenia w dziedzinie, w której sami go nie mamy. Niniejszy artykułem wprowadzamy do tematu wdrażania systemu MES – wyjaśniamy, od czego zacząć i podpowiadamy, jak to zrobić, by cały proces przebiegł sprawnie i pozwolił jak najszybciej czerpać korzyści z usprawnienia pracy i produkcji w Twojej firmie.
Początki zazwyczaj bywają trudne, jednak w biznesie są sytuacje, w których trudności można sobie oszczędzić. Wystarczy wybrać odpowiednich partnerów biznesowych i skorzystać z doświadczenia w dziedzinie, w której sami go nie mamy. Niniejszy artykułem wprowadzamy do tematu wdrażania systemu MES – wyjaśniamy, od czego zacząć i podpowiadamy, jak to zrobić, by cały proces przebiegł sprawnie i pozwolił jak najszybciej czerpać korzyści z usprawnienia pracy i produkcji w Twojej firmie.
1. Podejmij decyzję na tak, i to teraz
Program do zarządzania produkcją nie jest nowością, a od kilku dobrych lat stanowi wręcz standardowy element organizacji firmy produkcyjnej. Przez doświadczonych przedsiębiorców nazywane są różnie – wsparciem produkcji czy dodatkowym pracownikiem. W praktyce, systemy MES przekładają się na realne korzyści: obniżenie kosztów produkcji, skrócenie czasu produkcji, ograniczenie stanów magazynowych, lepszą organizację pracy, wzrost jakości produktów, poprawę standardów obsługi klientów i wzrost ich liczby, wyższe zyski czy stabilizację pozycji na rynku. Przykłady możemy mnożyć w nieskończoność, a co najcenniejsze, można o nich przeczytać, bo konkretne firmy, korzystające z naszego systemu OptiMES, mówią otwarcie o efektach wdrożenia naszego rozwiązania.
2. Wyznacz cele biznesowe
Pierwszym i najważniejszym zadaniem, które warto podjąć, już w trakcie samego rozważania nad tym, czy wdrażać system MES, jest wyznaczenie założeń biznesowych. Takie założenia będą drogowskazem, wskazującym kierunek zmian mających doprowadzić do oczekiwanych rezultatów. Najważniejsze pytania, które warto zadać sobie w tym temacie to: co powinno się zmienić? czego oczekuję po wdrożeniu Systemu MES? w jakim kierunku ma się rozwijać firma?
3. Przeanalizuj proces produkcyjny
To podstawa, która będzie punktem wyjścia do dobrania funkcji systemu MES, najkorzystniejszych dla Twojej działalności. Dokładne prześledzenie procesu produkcji jest konieczne, ponieważ umożliwi wskazanie tych elementów czy etapów produkcji, które wymagają udoskonalenia bądź po prostu budzą jakiekolwiek wątpliwości. Takie wyłapanie problematycznych miejsc, pozwoli na weryfikację, czy system MES faktycznie będzie w stanie pomóc wyeliminować słabe strony Twojej produkcji lub jeszcze lepiej wykorzystać to, co funkcjonuje dobrze. Dzięki temu możesz też spodziewać się odpowiedzi na pytania o dopasowanie systemu do zmieniających się potrzeb zakładu i rynku, o czas wdrożenia i czas zwrotu inwestycji.
Nie można wdrożyć systemu zarządzania produkcją działając na pół gwizdka. Konieczne jest tu zaangażowanie, troska jednocześnie o detale i kompleksowość. To dlatego, aby usprawnić cały proces, warto wybrać solidnego dostawcę oprogramowania MES.
Wybór dostawcy to kolejny z kroków, który zdecyduje o sukcesie całego przedsięwzięcia, dlatego o nim szerzej w kolejnym artykule. Tymczasem, dla wszystkich poszukujących wsparcia przy wyborze i wdrożeniu systemu mes, polecamy kontakt z naszymi specjalistami z OptiMES. Zapewniamy konsultacje i profesjonalne zaangażowanie na każdym etapie prac. Natomiast nasz system, z którego już z zadowoleniem korzystają dziesiątki polskich i zagranicznych firm, jest stale rozwijany i udoskonalany zgodnie z indywidualnymi potrzebami konkretnych produkcji. Sprawdź jak dużo zrobimy dla Twojego biznesu.
