Zarządzanie zmianami w projektach IT
- Dodano: 16 maja 2009
- Wprowadził: Mariusz Petlic
- Komentarze: 0
Spodobał Ci się ten nius? Zagłosuj, a być może znajdzie się na stronie głównej! Więcej w FAQ. Jeśli ten nius nie powinien znaleźć się na stronie głównej napisz raport dla administracji!
Serdecznie zapraszamy na XXV spotkanie krakowskiej grupy SPIN. W maju będziemy gościć Piotra Dudzica, który pokaże, jak wygląda zarządzanie zmianami w aspekcie poprawy procesów tworzenia oprogramowania w różnych warunkach kulturowych.
Piotr przedstawi zarządzanie zmianą w kontekście zarządzania projektem, tak by osiągnąć określone cele, takie jak poprawa procesów tworzenia oprogramowania. Piotr przedstawi główne ryzyka, bariery i wyzwania z którymi mogą zmagać sie projekty dotyczące poprawy procesów tworzenia oprogramowania. W prezentacji zostaną również przedstawione czynniki kulturowe mające wpływ na powodzenie tego typu projektów.
Piotr pracuje w niemieckiej firmie konsultingowej Kugler Maag CIE, w Stuttgarcie na stanowisku Process Consultant . Na co dzień, zajmuje się doskonaleniem procesów produkcji oprogramowania w oparciu o model CMMI oraz SPICE/ ISO15504.
21 maja czwartek, 18:00-20:00
Kraków, al. Jana Pawła II 39 a
Comarch, Sala: „Widownia”
Wstęp wolny, nie jest wymagana rejestracja.
Rezerwujcie czas i zapraszajcie znajomych!
Więcej informacji na: http://groups.google.pl/group/spin-pl?hl=pl
Więcej informacji: http://www.it.wkrakowie.org/2009/05/06/z...ania-spin/
Znalazłeś literówkę? Zgłoś ją używając formularza!
Jeśli uważasz, że ten nius jest nieobiektywny, przedstawia nieprawdziwe wydarzenie, jest spamem lub nie spełnia standardów serwisu, napisz raport.
Niusy na podobny temat:
Komentarze są prywatnymi opiniami dodających je osób. Prosimy o zachowanie kultury wypowiedzi. Komentarze obraźliwe oraz obniżające poziom serwisu będą usuwane. Więcej w regulaminie komentowania.
Komentarze
Wszystkie autorskie niusy w serwisie publikowane są na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 2.5 Polska.


Do tego wpisu nie dodano żadnych komentarzy.